En esta etapa se realiza un mapeo de la situación interna de la persona, empresa u organización. Es pasar en limpio donde estamos y como estamos, fortalezas y debilidades. A partir de ahí se puede empezar a trabajar hacia el futuro. Se plantean plazos y alcances del trabajo de pensamiento futuro. Se aplican diferentes técnicas.

En la segunda etapa se realiza un mapeo externo. Se analiza en forma sistémica la situación actual tanto a nivel global, país, local y del sector. Se detectan señales y tendencias, y se plantean diferentes escenarios posibles según los plazos definidos. Se determinan probabilidades de ocurrencia.

En la tercera etapa se integran los mapeos internos y externos. Se analiza la posible situación de la persona, empresa u organización en los diferentes escenarios. Se analizan probabilidades y posibles impactos. Se redefinen el propósito y los objetivos según los escenarios probables y deseables.

En esta etapa se aplica pensamiento de diseño y diseño de futuros para delinear el rumbo futuro de la persona o empresa, según los escenarios analizados y los objetivos redefinidos. Se establece un plan de acción principal, y planes de contingencia para escenarios alternativos.

En esta etapa, la persona, empresa u organización puede seguir sola o con nuestro acompañamiento. Se implementan las estrategias y planes concretos de acción. Según determinados eventos, se pueden disparar planes de contingencia.

El pensamiento de futuro nunca es estático, porque el futuro externo ni la situación de cada persona o empresa lo es. Por eso esta etapa no tiene final. Se realiza un seguimiento y evaluación de la situación externa y externa, y en caso de ser necesario se plantea una reedición del proceso de pensamiento futuro.